نکاتی در مورد نحوه استخدام مشاوران تولید ناب

بنابراین، شما تصمیم گرفته اید که می خواهید یک مشاور تولید ناب استخدام کنید. برای تجهیز بهتر خود برای شناسایی متخصص، می توانید از چک لیست زیر برای اطمینان از بهترین خدمات استفاده کنید:

قابلیت های آموزشی مشاوره تولید ناب

 شرکت ها باید در طول اجرای یک تغییر فرآیند، کارکنان را درگیر کنند. مشاور باید بتواند کارکنان مربوطه را درگیر کرده و آموزش دهد. کارکنان باید برای قدردانی از مزایای آزمایش فرآیندهای جدید انگیزه داشته باشند. این به هموارسازی هدف حذف زباله کمک می کند. در طول سفر ناب، کارشناس باید اعضای تیم را تشویق کند تا بر ماموریت کلی شرکت تمرکز کنند. کارشناس باید مقاومت و اضطراب را در بین کارکنان پیش بینی کند.

او باید بتواند اعضای تیم را توسعه دهد و آنها را در مسیر یادگیری طی کند. او باید کارکنان را در مورد احتمال آزمایش و شکست حساس کند. متخصص باید به کارکنان کمک کند تا تشخیص دهند که اشتباهات و مشکلات بخشی از سفر ناب است. او باید کارکنان را تشویق کند تا شکست را به طور مثبت بپذیرند. او باید کارکنان را برای درک اینکه سفر ناب در مورد بهبود فرآیندها است، آماده کند.

سطح تجربه/کارشناس

در فرآیند استخدام مشاوره تولید ناب مدیریت باید بین واجد شرایط و با تجربه تمایز قائل شود. در حالی که آموزش مدیریت ناب مهم است، داشتن تجربه عملی از همه مهمتر است. یک مهندس تولید ناب آگاه باید به وضوح بگوید که چگونه این فرآیند را مدیریت می کند و مشکلات احتمالی را نشان می دهد. یک متخصص با تجربه باید شما را به کارهای قبلی با سایر مشتریان ارجاع دهد. شما باید متخصصی را استخدام کنید که بتواند تصویر ملموسی از چگونگی انتظار کسب و کار شما با کمک آنها ارائه دهد.

 یک متخصص با تجربه باید به شما اشاره کند که چگونه مشکلات مشتریان گذشته را حل کرده است. مشاور شما باید چالش های احتمالی پیش روی بخش تولید را به شما نشان دهد. او باید نقطه شروع، پیشنهاداتی برای بهبود و اثبات ملموس نتایج قابل سنجش را به شما نشان دهد.

قابلیت های حل مسئله

 مشاور تولید ناب باید شما را به سفری اکتشافی ببرد و شما را به سمت حل مشکل ناب دعوت کند. این به این معنی است که وقتی او رفته است، کارکنان در موقعیتی هستند که می توانند از جایی که متوقف شده است ادامه دهند. کارکنان شما باید برای شناسایی مشکلات و راه حل های احتمالی که هدف نهایی کاهش ضایعات را درو می کند، آماده باشند. کارشناس سوابق مالی را بررسی می کند و سایر عواملی را که برای تعیین دقیق منبع مشکل بسیار مهم هستند، تجزیه و تحلیل می کند.

 او باید بتواند توصیه ها و گزارش های جامع ارائه دهد و در عین حال کارکنان را به شناسایی مشکل تشویق کند و آنها را به فکر راه حل تشویق کند. او سپس به بررسی پیشرفت می‌پردازد تا اطمینان حاصل شود که کارکنان به طور فعال در سنجش احتمالات پیشروی با راه‌حل‌های پیشنهادی مشارکت دارند.

تیم سازی و مدیریت

 سفر ناب سفری تنهایی نیست که مشاور همه کارها را انجام دهد. مشاور بهترین ها را از ایجاد تیم و توسعه آنها برای اجرای راه حل ها می داند. بر اساس این فرض که تولید ناب برای تولید نتایج به زمان نیاز دارد، متخصص کل تیم را در کل فرآیند و ایجاد یک فرهنگ ناب راهنمایی می کند.

تیم مشاوره باید آموزش ارائه دهد، عملاً پیشرفت را زیر نظر داشته باشد و به طور واضح به شما توضیح دهد که چگونه به اعضای کارکنان کمک می کند تا با ناب شروع کنند. مهندس باید بتواند کارکنان مشتاقی را که آماده پذیرش تغییر هستند شناسایی کند. این شناسایی شروع خوبی برای ایجاد تیمی است که پس از رفتن مشاور، فرآیند ناب را ادامه خواهد داد. مشاور باید قابلیت‌های تیم‌سازی را نشان دهد زیرا تولید ناب در مورد فرآیندها نیست، بلکه در مورد افرادی است که فرآیندها را با هدف نهایی کاهش ضایعات مدیریت می‌کنند.